一、發(fā)揚一種傳統(tǒng)：敬業(yè)。
敬業(yè)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是對員工職業(yè)道德的基本要求。敬業(yè)有兩個前提，一是專業(yè)、精業(yè)，二是忠心、誠實。專業(yè)、精業(yè)是指對行業(yè)、企業(yè)、專業(yè)等的“精”與“?！?；忠心、誠實是指對工作的責(zé)任心與事業(yè)心。作為企業(yè)的管理者，要使每位員工都能夠建立起對本崗位、本企業(yè)的使命感和忠誠感，要做到尊重員工、關(guān)心員工、關(guān)注員工成長，通過完善的薪酬體系、多元化的培訓(xùn)和精神激勵等方面為員工創(chuàng)造個人成長和自身價值實現(xiàn)的良好條件，使他們真正做到干一行、愛一行、精一行。
二、選擇一種態(tài)度：快樂。
快樂不是享樂，而是要使員工職業(yè)和事業(yè)中得到滿足，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值的提升。快樂的企業(yè)文化就是和諧的、團結(jié)的、積極的文化。相互協(xié)作的良好氛圍，以及良性競爭的內(nèi)部環(huán)境，能夠使員工在工作中找到快樂，增強對企業(yè)的歸屬感。
三、營造一種氛圍：團結(jié)。
團結(jié)就是力量。如果快樂解決的是“思想路線”問題，那么，團結(jié)解決的是“組織路線”問題。對于由七個二級單位合并成立的速遞物流公司，首要解決問題的就是“團結(jié)”，就是“融合”。融合，使我們“優(yōu)勢互補”，建立起了一種更適合企業(yè)又好又快發(fā)展的嶄新文化，確保了員工隊伍的穩(wěn)定性和工作積極性。
四、堅持一種作風(fēng)：務(wù)實。
企業(yè)文化不只是寫在紙上的管理辦法，而是融入企業(yè)管理各個細(xì)胞中的思維模式；不只是員工的工作態(tài)度，而是態(tài)度背后體現(xiàn)的精神境界和其中蘊含的對企業(yè)的感情。企業(yè)文化的建立，需要我們真抓實干、求真務(wù)實，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,以文化提升企業(yè)的核心競爭力。
五、注重一種狀態(tài)：速度。
速度就是生命?！白非笞吭?，只爭朝夕”，是每個速遞物流人都應(yīng)該樹立的核心價值觀，非卓越無以輝煌，要遠(yuǎn)離平庸，以高瞻遠(yuǎn)矚的視野，奮力拼搏的精神，勇于承擔(dān)的責(zé)任心，不斷超越自己，超越競爭對手，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，唯以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，才能夠牢牢把握難得的發(fā)展機遇期和政策支持，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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